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铝合金门窗品牌加盟商应该怎么转型升级？

编辑：断桥铝门窗发布时间：2018-11-12 20:42 浏览量：来源：www.fsdlk.com

“做大做强”是每一个铝合金门窗品牌加盟商的目标，如今门窗市场竞争激烈，想在市场中“一枝独秀”已经不太现实，一个铝合金门窗加盟商一年能多做到百万，已经是铝合金门窗加盟店的极限，想突破千万已经不太现实。作为一个优秀的铝合金门窗品牌加盟商梦想还是要有的，但必须先学会转型升级。

一、经营思维升级

大多数门窗经销商看重的是眼前的利益，追求的是小富即安的状态。一个优秀的门窗经销商应该讲究的是长远利益，往往希翼生意能长久持续，且寻求团队利益，追求互利互赢，做事顾全大局，因而赢得最终的胜利。所以在当下市场竞争激烈的情况下，经营思维升级对以后的发展至关重要。

二、经营模式升级

许多铝合金门窗品牌加盟商最初开始做门业生意，都会为了节约成本与开支，而仅仅只是夫妻两人经营。而如今这样单纯的家庭经营模式已经越来越难以在市场上维持。因为市场上的产品供过于求，竞争又非常激烈，所以，加盟商应该要将经营的模式转为企业式，这样才能吸引人才与精英的代理，慢慢将其打造成集体创业的平台，如此才能保证能够得到最好的发展。

三、经营方式升级

很多铝合金门窗加盟商的起家一般都很艰辛，由最开始的个体门店慢慢做起。而随着时间的推移，订单会越来越多，团队人员也越来越多，客户也越来越理性。以前个体户式的管理方式显然就招架不住，这时加盟商就要考虑经营方式的升级了，招工、培训、打造团队……一系列的事情都要开始进行企业式的规范管理，从而适应市场变化。聪明的加盟商都懂得授权，注重打造团队协作能力。“众人拾柴火焰高”，成功的加盟商就应该是一个投资人，或是企业家，而不是业务员。

四、管理方式升级

加盟商想做强做大，必须要识时务，不能指望靠经验来管理。经验虽是一种成长的手段，但单靠经验是无法保证能在市场变动剧烈的情况下一直屹立不倒的，所以门窗经销商一定要进行科学管理，建立完善的管理制度与服务体系，才能逐渐强大。小生意管理靠人情，大企业管理靠制度，以往个体模式多多少少都是靠人情在管理，靠亲人朋友帮忙，这样的结果会导致有能力的人被埋没，管理上的缺陷无法得到适应的修补。然而人情只是一种调和剂，制度才是生意长久的发展保障，一个铝合金门窗品牌加盟商想要做大，最终还是要依靠制度去管理，建立合理有效且适合自己的机制，这样才能不断的发展壮大。
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