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一个优秀的铝合金门窗品牌_在管理方面为何都要标准化？
编辑：断桥铝门窗 发布时间：2018-12-19 18:00 浏览量： 来源：www.fsdlk.com
对于一个品牌而言有效率的管理方式，是成功的基础。在如今人工成本升高，一线员工流动率大的情况下，
铝合金门窗品牌要保持高质量、高效率、低成本和快速应变的竞争优势，标准化作业管理是企业至关重要环节。
何谓标准化管理？
1、标准化管理的定义所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过引导、训练才能算是实施了标准化。
2、标准可分为技术标准和管理标准两大类：
（1）技术标准：是对技术活动中，需要统一协调的事物制定的技术准则。它是根据不同时期的科学技术水平和实践经验，针对具有普遍性和重复出现的技术问题，提出的最佳解决方案。
（2）管理标准：是企业为了保证与提高产品质量，实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体标准。若按发生作用的范围分，标准又可分为国际标准、国家标准、部颁标准和企业标准。以生产过程的地位分，又有原材料标准、零部件标准、工艺和工艺装备标准、产品标准等。在标准化工作中，又通常把标准归纳为：基础标准、产品标准、方法标准和卫生安全标准。
3、标准化管理的意义标准化是制度化的最高形式，可运用到生产、开发设计、管理等方面，是一种非常有效的工作方法。作为一个企业能不能在市场竞争当中取胜，决定着企业的生死存亡。企业的标准化工作能不能在市场竞争当中发挥作用，这决定标准化在企业中的地位和存在价值。
1、标准化的主要目的在工厂里，所谓“制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质符合规格的产品。要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。因此，必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻实行，使之标准化。
标准化有以下几个目的：技术储备、提高效率、防止再发、教育训练；标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。
2、标准化管理的建立步骤企业标准化工作要攀登三个台阶，要走“三步曲”。
第1步，建立起以产品标准为核心的有效的标准体系；
第2步，建立以标准体系落实为中心的标准训练体系；
第3步，建立监督标准体系有效实行的实行管控体系。
这三步的具体含义是：
第1步：建立起以产品标准为核心的有效的标准体系。保证产品质量的稳定和生产效率的提高，使企业在管理上能事事有标准；
第2步：建立以标准体系落实为核心的标准训练体系，建立企业的训练系统并形成训练机制，确保所有岗位能接受到相关的标准训练，为标准的贯彻落实打下坚实的基础；
第3步：没有检查就等于没有管理，对标准的落实和实行，要建立监督管控体系，确保每个岗位都能按标准作业，不符合标准的能被及时发现和纠正。
一个优秀的铝合金门窗品牌在经营方面都有自己的一套，但在管理一定会标准化，实行标准化也是一个企业成熟的标志，佛山澳门新葡8455最新网站门窗拥有先进的生产设备和专业化生产流水线，全面实行ＭＥＳ系统运行以实现订单下达、生产计划、成品入出库、仓储等网络一体化监控管理。企业先后荣获“中国著名品牌”、“全国质量信誉ＡＡＡ级企业”、“广东优秀铝门十大品牌”、“工程建设推荐产品”、“质量先进技术单位”、“服务质量诚信优秀单位”、“广东门业协会常务理事单位”等多项荣誉称号，是一个真正值得信赖的
铝合金门窗品牌。
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